熟悉阿里巴巴的人都知道，这是一家拥有强势文化的公司，“很多人刚进入阿里巴巴，觉得我们的价值观、使命感比较虚。但只要马云在一天，这就是一个天条。”这是马云2017年7月面对湖畔学院的学员时所讲的话。

之所以会施行如此严格的铁律，是因为马云曾在“选才用人”问题上被绊过脚。

2006年，马云先后引入一大批国际型人才，不乏卫哲（百安居中国区CEO）、谢文（和讯网CEO）、黄若（原易初莲花CEO）、曾鸣（长江商学院的教授）、吴伟伦（百事可乐中国区CFO）、崔仁辅（沃尔玛百货集团高级副总裁）、武卫（毕马威华振合伙人）。

空降兵的实力和经历毋庸置疑，但突然成为阿里巴巴元老级成员们的“顶头上司”，事情自然没预想的美好。

卫哲曾指出，身为职业经理人，他既要面对原管理架构的“质疑”，又把实现股东的利益最大化作为己任。于是，他大刀阔斧地对其负责的业务线进行改革，并将盈利和上市作为第一诉求。