2007年11月，阿里巴巴赴港上市，市值200亿美金，成为彼时中国市值最大的互联网公司，这也被视为马云和创业团队缔造的中国互联网史上的一大奇迹。当然，其中空降来的“团长”之一卫哲功不可没。

然而“文化”被马云视为企业价值观的问题所在，卫哲最终离开阿里巴巴。从外面聘请的人才中，大多数没干几年就走了。据经济观察报记者了解，只有曾鸣仍留在阿里巴巴并成为合伙人之一。

经此磨砺，马云在2010年7月确立创业之初便执行的阿里合伙人制度，由于他与合伙人们的首次会议在湖畔花园小区举行，故而将这种合伙人关系命名为“湖畔合伙人”。

湖畔合伙人最终以协议形式确定下来。当时的湖畔合伙人共27人，其中“十八罗汉”中真正在列的实际上只有7人。阿里巴巴公布的最新湖畔合伙人为36人。“只有建立一套制度，形成一套独特的文化，培养和锻炼出一大批人才的接班人体系，才能解开企业传承发展的难题。”马云所说的制度便是合伙人制度，而他为能在合适的契机推出合适且优秀的“接班人”，近十年从未停止过努力和实践。