运营成本高昂
诊所是一个重资产、重财务成本的模式，整体运营成本很高，管理复杂度更高。
据统计，以上海为例，500-600平米中高端诊所连带租金、装修等成本平均需要500万~600万元，而雇佣员工维持运营则还要准备500万~600万元，合计一间诊所至少需要投入1000万元。
而上海一间运营比较不错的诊所，挂号费、诊费、药费一切计入在内的客单价一般不会超过1000~1500元，一间诊所一年营业收入大概在1000万~1500万元，去除成本的净利润大约为100万~200万元，相当于每间诊所利润率在10%左右。一间诊所一般在五年以上才能回本。
高昂的运营成本导致诊所的经营者们不得不寻找更加高效的运营方式。
瑞慈医疗集团诊所连锁事业部总经理周璐靖认为，如何把医疗服务产品化，是解决问题的关键。
在新零售概念发展到互联网医疗的情况下，诊所这种小型场景，只有把能产品化的医疗服务产品化，才能有零售的可能。至于医疗服务如何产品化，需要医疗团队进行定义把关，市场来进行包装销售。
但是困扰着诊所运营者的是，如果做一个高频低净值的产品，很容易变成作死，但是如果不去做爆款，竞争对手会做，这会扰乱诊所自身的定价体系。如何解决医疗服务产品化，成了摆在诊所运营者面前的一道难题。
